گروه پژوهشی و صنعتی پارسیان و آریان
درباره سایت
آخرین مطالب
- پیام گروه پارسیان آریان به مناسبت درگذشت آقای محمد عسگری
- جزوه آموزشی روش ارزیابی سطح بلوغ حکمرانی داده
- حکمرانی داده: حلقه گمشده تحول دیجیتال در صنعت نفت و گاز
- چرا سازمان‌های بزرگ در پیاده‌سازی ERP شکست می‌خورند؟ نقش حیاتی مدیریت فرآیند
- ریشه‌یابی شکست؛ مدیریت فرایند در، ERP. چرا تکنولوژی به تنهایی کافی نیست؟
- مدیریت فرآیند کسبوکار (BPM)؛ قطعهی گمشده پازل
- نتیجهگیری: ERP یک ابزار است، اما BPM یک استراتژی است
- دانلود فایل مدیریت فرایند کسب و کار
- تحلیل چهار ناحیه مدیریت ریسک (The Four Zones of Risk)
- ویژگی های یک KPI خوب براساس مدل SMART
امکانات وب
پیام گروه پارسیان آریان به مناسبت درگذشت آقای محمد عسگری ✍️آقای ♂️ محمد عسگری♂️ رئیس امور ورزش، سرپرست روابط عمومی و فرمانده بسیج شرکت ملی گاز ایران بودند. ایشان اخلاق مدار و بسیار خوش رو بودند و اکثر همکاران شرکت ملی گاز ایران با ایشان خاطره دارند. از کارگری در انبار کالای شهید طاهری ابتدا کردند و به این جایگاه رسیدند. ایشان در سمت رئیس ورزش شرکت بسیار موفق عمل کردند بخصوص در سال های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۵ . ✍️درگذشت ایشان کلیه کارکنان شرکت را در شوک، ماتم و اندوه فرو برده است. گروه پارسيان آریان در
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
جزوه آموزشی روش ارزیابی سطح بلوغ حکمرانی داده حکمرانی دادهها سیستمی متشکل از حقوق تصمیم و قابلیت پاسخگویی با استفاده از فرایندهاي مرتبط با دادهها است که بر پایه مجموعه اي از مدل هاي توافق شده، تشریح می کند که چه کسی میتواند چه اقداماتی را با چه داده‌های، در چه زمانی، با چه شرایط و مقتضیاتی و با استفاده از چه روشی انجام دهد. حکمرانی داده ها پس از تعریف و تبیین اصول و سیاست هاي کلی کار با داده ها، تضمین می نماید که کلیه نقش ها و فرایندها مطابق راهبرد تعریفی جهت نیل به اهداف سازمان اجرایی شده
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
حکمرانی داده؛ حلقه‌ای که تحول دیجیتال را از شعار به عمل می‌رسانددر صنعت نفت و گاز، مسئله دیگر کمبود داده نیست؛ مسئله این است که آیا دادهها قابل اعتماد، قابل ردیابی و قابل استفاده برای تصمیم‌گیری هستند یا نه. حکمرانی داده، مطابق تعریف IBM، یک رشته مدیریتی در مدیریت داده است که بر کیفیت، امنیت و دسترس‌پذیری دادهها تمرکز دارد و با تعریف سیاست‌ها، استانداردها و رویه‌ها برای گردآوری، مالکیت، ذخیره‌سازی، پردازش و استفاده از داده، از یکپارچگی آن محافظت می‌کند [S1]. در عمل، این یعنی حکمرانی داده فقط ی
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
# چرا سازمان‌های بزرگ در پیاده‌سازی ERP شکست می‌خورند؟ ## نقش حیاتی مدیریت فرآیند (BPM) در موفقیت تحول دیجیتالدر دنیای پرشتاب در روز جاری، سازمان‌های بزرگ برای بقا و رقابت، ناگزیر به سمت «تحول دیجیتال» حرکت می‌کنند. در مرکز این تحول، سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی یا همان **ERP** (Enterprise Resource Plaing) قرار دارند؛ ابزارهایی که وعده می‌دهند همه چیز را یکپارچه کنند، دادهها را از سیلوهای پراکنده بیرون بکشند و با ارائه گزارش‌های دقیق، قدرت تصمیم‌گیری را به مدیران بازگردانند.
اما اینجا
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
### ریشه‌یابی شکست؛ چرا تکنولوژی به تنهایی کافی نیست؟بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند که ERP یک «جادو» است که با نصب و راه‌اندازی، تمام مشکلات ساختاری را حل می‌کند. اما واقعیت این است که ERP صرفاً یک **ابزار** است، نه یک **راه‌حل**.
وقتی یک پروژه ERP با شکست مواجه می‌شود، ریشه‌یابی آن معمولاً به سه عامل کلیدی ختم می‌شود که همگی از نبود یک رویکرد فرآیند‌محور نشأت می‌گیرند:#### ۱. فرآیند‌های معیوب؛ روکش کردن یک خانه فرسودهبزرگترین اشتباه استراتژیک، تلاش برای پیاده‌سازی یک سیستم مدرن بر روی فرآین
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
## ریشه‌یابی شکست؛ چرا تکنولوژی به تنهایی کافی نیست؟بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند که ERP یک «جادو» است که با نصب و راه‌اندازی، تمام مشکلات ساختاری را حل می‌کند. اما واقعیت این است که ERP صرفاً یک **ابزار** است، نه یک **راه‌حل**.
وقتی یک پروژه ERP با شکست مواجه می‌شود، ریشه‌یابی آن معمولاً به سه عامل کلیدی ختم می‌شود که همگی از نبود یک رویکرد فرآیند‌محور نشأت می‌گیرند:#### ۱. فرآیند‌های معیوب؛ روکش کردن یک خانه فرسودهبزرگترین اشتباه استراتژیک، تلاش برای پیاده‌سازی یک سیستم مدرن بر روی فرآیند
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
## خروجی‌گیری: ERP «ابزارِ اجرا» است، BPM «استراتژیِ بقا»بیایید به واقعیت تن دهیم: در عصر تحول دیجیتال، تهیه یک سیستم ERP پیشرفته به معنای «مدرن شدن» نیست؛ بلکه صرفاً به معنای تهیه ابزاری است که اگر هوشمندانه هدایت نشود، تنها ناکارآمدی‌های موجود را با سرعتی باورنکردنی در سازمان تکثیر می‌کند.
تفاوت سازمان‌های شکست‌خورده با سازمان‌های پیشرو در یک جمله خلاصه می‌شود: **سازمان‌های شکست‌خورده به دنبال نصبِ نرم‌افزارند، اما سازمان‌های پیشرو به دنبال استقرارِ هوشمندیِ فرآیندی.**ERP یک «ابزارِ اجرا»ست؛
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
دانلود فایل مدیریت فرایند کسب و کار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) به نظر عبارتی است که ما باید بدون کمک زیاد بتوانیم آن را تعریف کنیم اما مبحث به این سادگی‌ها هم نیست. BPM یک روش طبقه‌بندی شده است که به سامان‌دهی، بهینه‌سازی و بهبود مستمر عملیات یا فرایندها مربوط می‌شود. علاوه بر تعاریف علمی، تعاریف عملیاتی متعددی از مدیریت فرایند کسب و کار وجود دارد به طوری که هر یک صاحب‌نظران این حوزه تعاریف و تشبیه‌های خاص خود را نسبت به این حوزه دانشی ابراز کرده‌اند.دانلود فایل مدیریت فرایند کسب و کار از
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
الف- ابتدا باید برای دو محور، تعاریف “انتزاعی اما استاندارد” داشته باشیم: سطح ۱ (ناچیز - Negligible): اختلال بسیار کوچک که در جریان عادی فرآیند جذب می‌شود و نیازی به مداخله ندارد.
سطح ۲ (کم - Minor): اختلال در کیفیت یا زمان که نیاز به اصلاحات جزئی در گام‌های فرآیند دارد.سطح ۳ (متوسط - Moderate): آسیب به منابع، بودجه یا زمان که میتواند اهداف کل دوره (مثلاً ماهانه) را تحت تأثیر قرار دهد. سطح ۴ (بحرانی - Critical): توقف فرآیند، آسیب جدی به تجهیزات یا عدم انطباق با قوانین و استانداردهای حیاتی. سطح
برچسب:
نویسنده: آدرین دادخواه
صفحه بندی
آرشیو مطالب
- شهريور 1405
- مرداد 1405
- تير 1405
- شهريور 1403
- مرداد 1403
- تير 1403
- خرداد 1403
- ارديبهشت 1403
- فروردين 1403
- آذر 1402
- آبان 1402
- مهر 1402
- شهريور 1402
- مرداد 1402
- ارديبهشت 1402
- فروردين 1402
- اسفند 1402
- بهمن 1402
- دی 1402
- مهر 1401
- خرداد 1401
- ارديبهشت 1401
- اسفند 1401
- بهمن 1401
- آذر 1399
- ارديبهشت 1399
- آذر 1398
- مرداد 1398
- خرداد 1398
- ارديبهشت 1398
- اسفند 1398
- دی 1398
- اسفند 1397
- شهريور 1396
- مرداد 1396
- آبان 1395
- مهر 1395
- اسفند 1395